今天跟大家分享的是裂变盈利思维和模式。从投资、融资、盈利三个角度，引导大家如何在微利和无利时代，如何定位老板这个角色，如何看透企业利润，看清企业的经营本质。
所谓生意难做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是，从开始行业的暴利时代，过渡到行业的微利时代，最后是行业的无利时代，企业的出路到底在哪里？
当过去所有的成功方法，在今天通通失灵的时候 ，企业家到底应该怎么办？商业模式已经扑面而来，你将如何应对竞争升级 ，面对更残酷的竞争环境 ，要用新理念构建竞争力，超越市场上别人的策略。
所有的商业都值得用裂变盈利方式重做一遍，在抖音里反复看到一句话：“所有的商业都值得用裂变盈利方式重做一遍。”
案例一：
餐馆，物价上涨，房租上涨，人工上涨，原来一碗18元的牛肉拉面，理所应当上涨到25元一碗，但这样做的店老板，营业额没增，反而从原来一个月4万营业额下降到2万。
裂变盈利模式怎么样呢？应该反其道而行之，原来一碗18元的牛肉拉面，调至15元一碗，作为引流，间接卖28元的的爆汁牛肉炒面，和其他的辅助类产品，比如海带丝，香干等。
奇迹出现了，营业额从4万，飙升至8万，这就是裂变盈利模式的典型案例。
这样的裂变盈利模式的方式有很多例子，可口可乐，一直是小瓶装，百事可乐呢，反其道而行之，打出加量不加价的广告，瞬间抢占了可口可乐的大半市场份额。
裂变盈利将是这个时代所有老板的必修课，也是让你企业业绩10倍增长的重要思维。
案例二：
一个摄影师，热爱拍照摄影，学习了5年，拍了上万张照片，服务了上千个客户，现在想把自己的拍摄经验传授给大家，进行知识付费。
如果按照传统的盈利模式来做呢，应该是讲一堂12节拍摄课，收199元，但是网上这样的老师，课程多如牛毛，自己也没有授课过，竞争力和优势都没有。
这时就要用到裂变盈利模式来思考了，比如打出付费199元进群，一年服务，送12堂拍摄课，教你给女友拍照，追女神，另外群里靓哥帅妹资源自由对接。
核心优势除了拍照课，还有其他的更具吸引力的增值服务，我不是卖，而是送。这就是典型的裂变盈利模式进行的思考。
案例三：
卖小程序也是如此，传统营销思维是10000元/年，我想99%的公司都是这样的模式。
现在可以换种模式，换种思考方式，效果就不同了，而且价格还可以卖的更高。
我出三个套餐，分别是：2万/年，5万/年，10万/年。
2万/年：送一年10000元/年的小程序，另外5次互联网运营扶持，业绩超3万以上的业绩额外支付10%提成。
5万/年：送三年10000元/年的小程序，另外12次互联网运营扶持，业绩超8万以上的业绩额外支付10%提成。
10万/年：送六年10000元/年的小程序，另外25次互联网运营扶持，业绩超16万以上的业绩额外支付10%提成。
深度运营客户，产生实际效果，服务100家10万的客户，100家5万的客户，100家2万的客户，1700万/年收入，而且还有客户业绩提成，这样一算，一年营收2000万。
如果按照传统的呢，需要开发2000个客户，才可以达到2000万收入，一个是300家，一个2000家。深度运营好一个客户的价值远大于10个泛客户。
表面上看，老板缺人、缺爆品、缺各种资源，其实质都是缺钱；而所有的缺钱都是因为缺思维。有了新思维，所有的资源都会流向你。
裂变盈利四大思维：
1、入口思维：什么是入口呢？培训课堂、地面店、旅游公司和景点、微信、抖音、社群都是。
2、平台思维：投资100万挣到50万，把挣40万的机会给别人，以这个方式招募1000个合伙人，就是平台思维。
3、跨界思维：美容店老板，一年守在店里年盈利80万，自己把店长发展成股东，把店铺交给店长负责，自己全力负责美容店的A类客户，负责她们整型、干细胞、不孕不育专项服务，一年却挣到1500万。这就是跨界思维。
4、生态思维：阿里巴巴、小米都是，不多说。
资源有三种形式：创造资源，整合资源，和流动资源；其实，在这个什么资源都不缺的时代，仅仅是错配，所以，需要明白，创造资源不如整合资源，整合资源不入流动资源；对资源，拥有不如占有，占有不如使用。大家想清楚就行了。
如何让资源流动过来呢，首先，你得有个好的项目，有个好的模式和架构，能够把这些资源容纳进去，我们需要用裂变盈利的思维来重新设计我们项目的商业模式。
其中最核心的就是上下游产业整合：
第一句：帮扶下游；
第二句：整合上游；
第三句：并购中游；
第四句：跨行盈利；
意思是，当你拥有了一个庞大的销售网络，这叫下游，因为你有庞大的销售网络，你就可以去整合上游。
为什么整合上游？
