了解了以上信息，他设计了一套整合上游下游，并且深度控制核心环节的战略，让他企业可以快速成长，前提是一切都要轻资产运作。
有个老板他是做办公室快装的，办公室装修跟家庭装修是不一样的，办公室装修相比家庭装修有几个优势：
第一个是成本低、周期短、利润高、家庭装修一般最少要1个月以上，但是办公室装修一般半个月，更快的7天就可以搞定，为什么办公室装修快呢，因为它不那么麻烦，所有的材料都是标准化的。
第二办公室装修它没有厨房、没有卫生间等水跟电很麻烦的事情，所以它很简单，周期还短，而且利润还高，因为它可以集成化装修，而家装它很多做不到集成化，它人力、材料费都很贵，获取客户还不容易。
家装他要找一个装修公司的话，他要考察好长一段时间，办公室装修不是，谈一两天就能谈成，所以谈判很容易，而且还有一个好处，家装第二次重新装要等很多年，而办公室装修往往不需要。
办公室装修一般2-3年后还会从新装修，而一个老板他几年之后换办公室他还会找你，只要你维护好的话，所以他就发现办公室装修比家装要好做，于是他就决定全力以赴进军这个领域。
他研究了一套网上推广方法，在网上发展客户然后上门谈单，他网上成交率能达到50%，线下面对面谈单能达到90%，成交率非常高，目前他在北京、上海有3个子公司，每个子公司都没什么启动成本，他派3个人过去就行了，经理、设计、财务，就可以启动子公司。
同时他找到一个厂家，这个老板从日本引进了一套设备，这套设备可以生产出一种隔音、隔热、便于安装、成本又低，甚至可以重复使用的特种建材，就相当于一种档隔墙，可以比现在的档隔墙更轻便，更容易安装，而且它的隔音吸热程度更好，甚至成为他跟同业竞争的秘密武器。
了解了以上信息，他设计了一套整合上游下游，并且深度控制核心环节的战略，让他企业可以快速成长，前提是一切都要轻资产运作。
一、整合上游
1、总部要把他的核心竞争力放大，就是他的网络接单能力；
2、跟建材厂家签一个特种协议，业绩换股权协议，假设这个工厂原来一年销售是1000万，今年我跟他合作之后，帮他把业绩提升到2000万，先帮他提升了1000万以后，就可以去和老板谈进行股权合作。
3、大家约定一个时间，约定一个股权置换的标准，然后进行相应的实际核算，如果大家约定的时间周期是两年，每半年做一次股权变更，那么就跟工厂签订一个两年股权变更的协议；
