这家严重亏损的超市现在存在3个问题：
一、公司已拖欠员工2个月工资；
二、欠供应商货款270多万，供应商已经停止供货，天天有人来催款；
三、目前80%的店面出现亏损；
那么，这样情况下的连锁超市是如何用免费模式扭亏为盈的呢？
下面为你揭秘：
什么是免费思维模式，其实免费思维就是吃亏的思维，你永远无条件的吃亏，无条件的付出、无条件的给予，无条件的爱你的客户，谁也无法拒绝一下发自内心爱你的、对你好的人。
所以，放在生意上，就是永远把员工、供应商、顾客放在最安全的位置，自己吃点亏，不能让客户吃亏，这样客户就会一直追随你。
具体操作方案：
一、分析亏损的原因：
1、拖欠员工工资，员工没有积极性；
2、公司资金链断裂，供应商不给供货，货品不全；
首先，选择6家门店，把店里80%的股份送给员工，第个店选两个股东，每个股东收3~5万押金（根据店的面积收取），退股返还押金，因为都是员工，都知道超市的投资和经营情况，所以，6家店的股东都爽快的把钱交了，签了合同。
核心：没让员工吃亏，投资几十万的店才收他几万押金，还送他80%股份。
这6家店改革试运行一个月，这个月期间，我们把所有的资源都倾斜到这6家店，保证这6家店的老板们能赚到钱。
一个月的试点过去了，我们开了个全体员工的启动大会，现场给这6家店的老板们分钱。这场启动会结束，43家店全部送出去了，加上原来的店收的钱一共200万现金。从此以后公司开启了新纪元，由原来的雇佣制改变为现在的创业合伙制。
一、当员工都变成合伙人的时候，欠的工资都折成购物卡了，因为他还可以卖掉，所以除了离职的员工，其他员工都换成卡了。
二、当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了60%，每个月公司只免费配货三次，如果你超市在让配货，就需要承担车费。
所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担，以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题，现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱，给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。
所以人只操心跟自己有关系的事，目前这个连锁超市是店店盈利，并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人流量（如鸡蛋平时卖9毛每个，成本5毛，赔本卖3毛，每人限购）引爆客流。
至于怎么解决270万债务的问题，这个是关键点，当然解决这个问题肯定不是用收到押金来解决的，至于怎么解决的，请看以下方案：
